公司開展人力資源專題調研

　　2014年3月至5月期間，由公司總經理親自帶隊的調研小組一行6人到安順分公司、遵義分公司、畢節分公司、凱里分公司、都勻分公司開展人力資源管理工作調研，對分公司員工進行問卷調查。在本次調研中，不僅對員工的基本情況進行了再摸底，而且還對公司的人力資源職責、企業文化、相應規章制度等進行了介紹，讓員工充分了解公司的制度和基本情況。    

　　本次調研計劃用一年時間覆蓋公司所有直管項目、兩個直屬處、八個地州市分公司、黃家俊項目部，力求做到無縫調研，首先從各分公司、直屬處開始。    

　　本次調研的一是為了解分析工作崗位人員是否合格人員；二是為員工的考評、晉升提供相關依據；三是為公司規范和改進工程環境提供必要基礎條件；四是為公司制定有效的人力資源規劃進行各類人員的供給和進行需要預測；五是為公司各工作崗位薪酬制度的建立健全提供客觀依據；六是為公司制定合理的員工培訓計劃和內容提供依據；七是為人力資源計劃的執行過程進行監督、分析，評價計劃質量、找出計劃的不足、給予適當調整，以確保公司整體目標的實現。    

　　在本次專題調研中，員工反映的問題主要集中在幾個方面：一是年輕隊伍技術力量較薄弱、專業知識不是很強；二是員工和負責人溝通不夠（溝通不及時，未及時解決和落實問題）；三是業務拓展不足（分公司負責人事物繁忙）；四是關于簽訂勞務合同、社保的問題；五是大多數員工對公司基本情況不了解，對監理員、專業監理工程師、安全監理工程師的職責了解不足等問題。    

　　在調研過程中，總經理張總針對各分公司的具體情況，都召開專題會議，認真了解每一位員工提出的問題，并對解決這些問題都作出了批示，要求對分公司領導及時落實和解決。    

　　在調研結束后，人力資源部將對公司每個員工都建立員工信息檔案，并及時跟蹤管理，逐步形成更加完善的人力資源管理體系。